金沙街道堅(jiān)持抓黨建促鄉(xiāng)村振興，認(rèn)真落實(shí)“黨建強(qiáng)村、雙百倍增”計(jì)劃，探索利用城區(qū)溢出資源，打破傳統(tǒng)以村組為界的封閉性農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)村級(jí)資源向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化。2023年，全街道村集體經(jīng)濟(jì)總量達(dá)1401.08萬元，實(shí)現(xiàn)村營(yíng)收入3個(gè)村超200萬，3個(gè)村超100萬的階段性目標(biāo)。
一是資源整合，“街資村管”巧借力。強(qiáng)化資金保障。統(tǒng)籌設(shè)立村級(jí)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)資金，面向村集體經(jīng)營(yíng)性收入100萬元以下的進(jìn)鮮港村、平橋鎮(zhèn)村等7個(gè)相對(duì)薄弱村，落實(shí)自主孵化小微項(xiàng)目財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)，2023年街道財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目14萬元。強(qiáng)化資產(chǎn)保障。探索“街資村管”模式，優(yōu)化整合街道商鋪、辦公用房、過渡房等20余處不動(dòng)資產(chǎn)，交由經(jīng)濟(jì)較為薄弱的村經(jīng)營(yíng)管理，收益納入村集體經(jīng)營(yíng)性收入，2023年新增村營(yíng)收入180萬元。強(qiáng)化政策保障。配套區(qū)級(jí)“首創(chuàng)獎(jiǎng)”，街道疊加設(shè)立“招商引資”獎(jiǎng)，鼓勵(lì)各村深挖轄區(qū)內(nèi)資源稟賦，港北村與資質(zhì)企業(yè)聯(lián)合成立勞務(wù)公司，金北村聯(lián)合優(yōu)質(zhì)旅行社共同成立金潤(rùn)旅游公司，全年獲得各類獎(jiǎng)補(bǔ)20余萬元，多途徑實(shí)現(xiàn)村集體增收。
二是力量聯(lián)合，“多方聯(lián)動(dòng)”聚合力。村村聯(lián)合抱團(tuán)發(fā)展。按照“大帶小、強(qiáng)帶弱、中心帶周圍”的思路，統(tǒng)籌配置集體資產(chǎn)土地、財(cái)政扶持資金等要素，由港北村以土地資源入股，城東村出資聯(lián)合共建的百畝智能薄膜連棟溫室項(xiàng)目，有效提升低效資產(chǎn)、土地資源、閑置資金的利用效率，2024年為聯(lián)建村集體增收70萬元。村企聯(lián)建合作共贏。以黨建聯(lián)建為紐帶，加強(qiáng)“鎮(zhèn)、村、企、農(nóng)”四方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。金北村積極爭(zhēng)取600萬鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目扶持資金，建成4000平米倉(cāng)儲(chǔ)中心，新增村營(yíng)收入30余萬。城東村吸引3000余萬市場(chǎng)資金，建成觀光、采摘、垂釣、研學(xué)一體化農(nóng)文旅綜合體，推動(dòng)一二三產(chǎn)融合發(fā)展。品牌集聚融合賦能。培育打造本土網(wǎng)紅“通州全知道”媒體品牌，用金沙方言講金沙故事、賣家鄉(xiāng)產(chǎn)品，做優(yōu)“金沙葡小姐”“金沙飛歌枇杷”“緣金粒”等農(nóng)產(chǎn)品品牌，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向“農(nóng)文旅”一體化發(fā)展轉(zhuǎn)變。
三是發(fā)展融合，“組織強(qiáng)基”添動(dòng)力。黨建領(lǐng)航創(chuàng)特色。立足各村黨建特色、資源稟賦，因村制宜制定發(fā)展路徑，突出抓典型、推模式、創(chuàng)品牌，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，形成“一村一特色、一村一品牌”。頭雁帶飛提能力。抓好村黨組織書記“頭雁隊(duì)伍”，擇優(yōu)選派90后村書記到蘇南等地跟班學(xué)習(xí)，舉辦“金沙論見”擂臺(tái)賽，村書記共話富民強(qiáng)村“金點(diǎn)子”8場(chǎng)次，拓寬“頭雁”發(fā)展思路，夯實(shí)致富增收“基本功”。人才激活“新動(dòng)能”。出臺(tái)《金沙街道鄉(xiāng)土人才引育若干舉措》，設(shè)立23家“鄉(xiāng)賢工作站”，發(fā)揮田夢(mèng)合作社先進(jìn)基層黨組織、“御潤(rùn)葡萄”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)孵化平臺(tái)帶動(dòng)作用，引導(dǎo)社會(huì)各界投入鄉(xiāng)村振興洪流。
