興仁鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，深入實(shí)施“黨建強(qiáng)村、雙百倍增”計(jì)劃，多措并舉推動村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。2023年，全鎮(zhèn)村均收入114萬元，其中，徐莊村年收入突破200萬元，11個村收入突破100萬元。
一是突出“人”的關(guān)鍵，以先鋒力量凝聚奮斗力量。外引“智囊團(tuán)”。選聘100余名優(yōu)秀企業(yè)家、致富能手、行業(yè)代表等擔(dān)任發(fā)展顧問，為各村（社區(qū)）集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展把脈問診，量身定制“一村一策”“一村多策”振興路徑，推動集體經(jīng)濟(jì)“存量”變“增量”、“寸土”生“寸金”。內(nèi)培“人才庫”。實(shí)施擂臺比武、能力提升、后備儲備“三大工程”，開展“黨建強(qiáng)村、雙百倍增”村級擂臺賽，全體村（社區(qū)）黨組織書記上臺比武，“百名示范”村書記與相對薄弱村書記結(jié)對幫帶，帶思路、提能力，高質(zhì)量儲備12名40周歲左右、大專及以上學(xué)歷的優(yōu)秀人才，拓寬后備干部源頭活水。下沉“生力軍”。健全機(jī)關(guān)干部包村幫扶機(jī)制，蹲點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)深入掛鉤村居一線“把脈問診”，5名優(yōu)秀年輕干部到村任職第一書記、13名條線骨干精銳組建“興村工作團(tuán)”，助力村集體選好選準(zhǔn)項(xiàng)目、做大做強(qiáng)體量、管好用好資產(chǎn)，進(jìn)一步提升集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。
二是堅(jiān)持“實(shí)”的導(dǎo)向，以路徑創(chuàng)新帶動成效出新。念好“資源經(jīng)”。堅(jiān)持“合理配置、有效利用、盤活增效”，加大閑置、低效資產(chǎn)資源利用效率，增加村集體經(jīng)營性收入。葛長路村整合龍盛大道南側(cè)11畝分散租賃的低效地塊，與鄰近4個村合作新建18000平標(biāo)準(zhǔn)廠房，5個村平均年增收40萬元。戚家橋村升級改造現(xiàn)有老舊廠房，吸引力孚新材料等3家企業(yè)入駐，每年新增村集體收入12萬元。做好“聯(lián)文章”。堅(jiān)持“以企帶村、以村促企、村企共贏”，鼓勵闞庵東村、雙和食品聯(lián)建共建，發(fā)揮龍頭企業(yè)在資金、技術(shù)、市場等方面的優(yōu)勢，投資建成800㎡烘干中心，輻射周邊農(nóng)業(yè)種植大戶，帶動500余名勞動力穩(wěn)定就業(yè)，實(shí)現(xiàn)集體、群眾“雙增收”。打好“服務(wù)牌”。鼓勵村黨總支通過提供土地管理、農(nóng)業(yè)耕收、物業(yè)管理等各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將“紅服務(wù)”轉(zhuǎn)化為“紅收益”。丁澗店村、孫家橋村、興仁社區(qū)通過實(shí)施轄區(qū)安置房物業(yè)項(xiàng)目，平均增收超70萬元。徐莊村、戚家橋村發(fā)揮工業(yè)園區(qū)所在地優(yōu)勢，為企業(yè)提供“物管式”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本、村級增收、村民就業(yè)“一舉三得”。
三是融入“活”的思維，以條件優(yōu)勢激活發(fā)展優(yōu)勢。政策帶動。溫橋村以創(chuàng)建鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)興旺先進(jìn)村為契機(jī)，依托上級200萬元配套資金，村級投入300萬元，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品物流倉儲冷鏈新建項(xiàng)目，新建集農(nóng)產(chǎn)品物流、冷鏈、倉儲為一體的現(xiàn)代化冷庫，建成投運(yùn)后每年可增收80萬元。集智驅(qū)動。闞庵東村積極發(fā)揮能人賢才“智囊團(tuán)”作用，組織企業(yè)家、鄉(xiāng)賢等對集體資產(chǎn)增收項(xiàng)目集體會商，協(xié)調(diào)解決問題困難，共同推動建成4000㎡標(biāo)準(zhǔn)廠房，每年為村集體增收50萬元。融合推動。深度挖掘全鎮(zhèn)紅色旅游資源，串聯(lián)眾采果園、農(nóng)家樂、垂釣場等要素，構(gòu)建“紅色研學(xué)+農(nóng)事體驗(yàn)+旅游觀光”多元發(fā)展模式，以農(nóng)興旅、以旅助農(nóng)，每年為村集體增收9萬元。
