南通通州打破實踐鍛煉干部“上派下掛”的固有形式，深入開展“百名干部百日實訓”活動，啟動“激勵型、鼓勵型、專業(yè)型”分類鍛煉機制，培養(yǎng)作風扎實、本領(lǐng)過硬、一專多能的復合型年輕干部隊伍。截至目前，120名實踐鍛煉干部均已到新單位開展工作。
“傳統(tǒng)的實踐鍛煉方式局限較多，針對性、統(tǒng)籌性有待增強，個別干部還存在積極性下降、不適崗等問題。”區(qū)委組織部相關(guān)負責人介紹，“有的干部不愿意離開‘舒適區(qū)’，不利于拓展視野、提升素養(yǎng)。我們聚焦年輕干部經(jīng)歷單一、基層工作經(jīng)驗不足、專業(yè)特長發(fā)揮不夠等突出問題，找癥結(jié)、想對策。”
分類鍛煉機制對崗位匹配、人選范圍、資格條件等進行明確，經(jīng)組織推薦、擇優(yōu)比選、集體研究等環(huán)節(jié)，確定最終人選。從激勵方面看，72名干部進行激勵性鍛煉，崗位覆蓋經(jīng)濟發(fā)展、招商引才、巡視巡察、鄉(xiāng)村振興等重要崗位，包含攻堅辦、項目辦等全區(qū)重點中心工作;從培養(yǎng)方面看，42.5%的實踐鍛煉干部來自單位中層干部，在本部門工作實績突出、有一定發(fā)展?jié)摿?從專業(yè)方面看，57個鍛煉崗位涉及農(nóng)業(yè)農(nóng)村、審計監(jiān)管、金融經(jīng)濟等重點領(lǐng)域，崗位也都是這些部門的關(guān)鍵業(yè)務崗。
“區(qū)別于傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，分類鍛煉機制既是干部分類分層培養(yǎng)的有力探索，也是干部貫通業(yè)務崗和綜合崗、從熟悉領(lǐng)域到陌生領(lǐng)域的‘雙向提升’。”區(qū)委組織部相關(guān)負責人介紹，“我區(qū)拿出的實踐鍛煉崗位與通州區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展關(guān)系密切，責任重、任務多，有助于干部跨單位、跨領(lǐng)域、跨崗位鍛煉自己，拓寬視野、加速成長。”
從國有企業(yè)到區(qū)投資服務中心實踐鍛煉的徐乾華是一名精通投資擔保等業(yè)務的行家里手，面對新單位新崗位，他充滿期待。“我將充分發(fā)揮經(jīng)歷優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，盡快熟悉全區(qū)招商引資相關(guān)政策，招引更多企業(yè)入駐通州。”徐乾華說。
“分類鍛煉機制既是壓力更是動力，我將充分發(fā)揮熟悉土木水利的優(yōu)勢，協(xié)助所在單位提升灌溉技術(shù)、提高種植效率、優(yōu)化增收舉措，以工作實績回報組織的信任和培養(yǎng)。”汪夢植從區(qū)水利工程管理所到二甲鎮(zhèn)實踐鍛煉后，迅速投入到全鎮(zhèn)農(nóng)田水利建設等重點工作當中。
探索實施“百名干部百日實訓”分類鍛煉機制是通州統(tǒng)籌全區(qū)年輕干部隊伍選育管用工作的重要舉措。下一步，通州區(qū)將加強日常隨機查、季度定期報、全程如實記，健全深化一線考核、專項考核、成長紀實等工作，高質(zhì)量做好年輕干部培育工作。
