堅(jiān)持機(jī)構(gòu)編制瘦身與健身相結(jié)合，是習(xí)近平總書記對(duì)機(jī)構(gòu)編制工作既要堅(jiān)持嚴(yán)控也要滿足發(fā)展需要作出的形象比喻。今年以來，區(qū)委編辦聚焦事業(yè)機(jī)構(gòu)職能相近、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理、部門單位用編需求旺盛等問題，打出“控、減、調(diào)、保”的瘦身健身“組合拳”，著力在嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制與滿足發(fā)展需求之間找到平衡點(diǎn)。

　　控總量，嚴(yán)肅紀(jì)律守底線。緊扣“黨的機(jī)關(guān)”這一基本定位，始終堅(jiān)持黨管機(jī)構(gòu)編制原則，認(rèn)真落實(shí)財(cái)政供養(yǎng)人員只減不增的“紅線”規(guī)定，以編制人事財(cái)政綜合信息系統(tǒng)為依托，全面掌握各部門（單位）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和實(shí)際配置情況，堅(jiān)持“先核編、后進(jìn)人”的原則，嚴(yán)格做到超編單位“只出不進(jìn)”、滿編單位“先出后進(jìn)”、缺編單位“按需進(jìn)人”，堅(jiān)持“退補(bǔ)平衡”的原則，嚴(yán)格審核年度事業(yè)人員公開招聘計(jì)劃，更好地發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制在管理全流程中的基礎(chǔ)性作用。

　　減機(jī)構(gòu)，撤并整合聚合力。結(jié)合公益類事業(yè)單位改革試點(diǎn)工作，在前期調(diào)研走訪的基礎(chǔ)上，梳理發(fā)現(xiàn)區(qū)醫(yī)療保障局部門所屬的2家事業(yè)單位存在職能相近、交叉的問題。為進(jìn)一步做好醫(yī)療保障工作，充分發(fā)揮醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦職能，更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在與區(qū)醫(yī)療保障局充分溝通的基礎(chǔ)上，通過撤并整合，組建新的區(qū)醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理中心，實(shí)現(xiàn)“五指攥成拳頭”的效果，為順利實(shí)施“15分鐘醫(yī)保服務(wù)圈”民生實(shí)事項(xiàng)目奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　調(diào)內(nèi)設(shè)，優(yōu)化設(shè)置暢運(yùn)行。把理順、調(diào)優(yōu)區(qū)疾病預(yù)防控制中心內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)置，作為鞏固完善“平戰(zhàn)結(jié)合、醫(yī)防協(xié)同”體系的重要內(nèi)容，著力解決疾控體系優(yōu)化建設(shè)運(yùn)行以來，疾控中心存在的職責(zé)交叉、與上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門一對(duì)多的問題，進(jìn)一步理順各科室職責(zé)分工，更好履行疾病預(yù)防與控制職責(zé)。同時(shí)，按照“撤一建一”原則，增設(shè)財(cái)務(wù)科，積極應(yīng)對(duì)抗擊新冠肺炎疫情發(fā)生資金往來項(xiàng)目多的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理責(zé)任。

　　保重點(diǎn)，盤活資源提效能。立足全區(qū)編制資源緊缺、用編需求旺盛的實(shí)際，深刻認(rèn)識(shí)精準(zhǔn)調(diào)配編制資源的重要性和緊迫性，促進(jìn)機(jī)構(gòu)編制資源精準(zhǔn)調(diào)配、動(dòng)態(tài)調(diào)整，發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制杠桿調(diào)節(jié)作用，確保“好鋼用在刀刃上”。為更好適應(yīng)新形勢(shì)下人才工作發(fā)展需要，通過盤活系統(tǒng)內(nèi)部資源，為區(qū)高層次人才服務(wù)中心增加事業(yè)編制2名。統(tǒng)籌調(diào)配各類編制資源，將區(qū)教體系統(tǒng)政府購(gòu)買服務(wù)保育員崗位調(diào)整為111名，為部分新建幼兒園的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持保障。